Je suis un CTO opérationnel. J'assume les deux moitiés que la plupart séparent : la stratégie technique et le système qui doit la faire exister. L'archi, les décisions qui piquent, et le build — de bout en bout.
Je pense produit, pas seulement système. Quoi construire, quoi laisser de côté, et dans quel ordre : ça compte autant que la manière de le coder. Autant dire que je suis aussi à l'aise sur la roadmap et la direction produit que sur l'archi qui tient le tout.
Et je l'ai vécu là où ça chauffe : ingénieur fondateur d'une startup passée de zéro à plus de 100M$ levés en moins de trois ans. Je sais ce qu'un système doit encaisser pour tenir cette courbe — et ce qu'un produit doit prouver pour la mériter.
Je dirige d'assez près pour garder les mains dans le code, et avec assez de hauteur pour trancher ce qui fait qu'un système scale ou se plante. Cette combinaison est plus rare qu'elle ne devrait l'être — c'est ce que j'apporte à une équipe.